ーーまずは事業内容について教えてください。

松田 : 我が社は1980年の設立以来、物流アウトソーシングや人材派遣など、サプライチェーンマネジメントにおけるロジスティクスの部分を幅広く手がけています。中でも、創業5年目から続いている大手飲料メーカー様との事業、具体的には自動販売機のオペレーションや卸の配送業務が、現在の主要事業となっています。最近はそこで得たノウハウを活かし、他メーカーでも同様に工程単位もしくは全体におけるロジスティクス業務を展開しており、おかげさまで業績は順調に推移しています。

ーー貴社の事業における「特徴」とはどのような部分でしょうか？

松田 : メーカー様のロジスティクス事業においては、当社だけでなく、いわゆる3PL（サードパーティー・ロジスティクス）が何社も入っている場合が多いです。その中でお客様に高く評価いただけるのが「人材」のところです。我が社では非常に手厚い人材育成を行っていると自負しており、いい人材が揃っていることが我が社の大きな特色になっています。

中途採用などで入社された方々には、最初の1カ月の間に4回の研修を実施しています。具体的には、雇い入れ前の研修、配属前の研修を行った後に、配属後2週間でまた集まってもらい研修を実施し、さらに配属から1カ月後にも研修を実施します。

配属前に基本的なことをしっかり学んでもらうとともに、働き始めてからのいろいろな不安を解消するために、会社側として手厚くサポートを行っています。ここ2年ほどは新型コロナウイルスの影響で実施できていませんが、配属して1年後、2年後にも研修プログラムを用意しています。これらを通じ、働く皆さんが少しでも安心できるようにと考えております。

実は私は昨年11月にシグマロジスティクスに転職するまでは、先ほどお話しした飲料メーカー側におりました。シグマの人材が非常に優秀であることは当時からも知っていましたが、これだけ手厚く育成を行なっていることを知り、納得したんですよ。